أصدر الجهاز المركزي للرقابة والمحاسبة تقريره بشأن نتائج عملية متابعة وتقييم مستوى استجابة مستشفى الكويت الجامعي بأمانة العاصمة لتوصياته – فترة المتابعة النصف الأول من العام 2022م
ووفقا للتقرير فقد وصل مستوى تنفيذ المستشفى ما نسبته (50%) فقط من اجمالي توصيات الجهاز البالغ عددها (13) توصية.
تختص بعض هذه التوصيات بتصحيح الإجراءات والاختلالات المالية في المستشفى، والبعض الآخر يتركز حول إعداد التشريعات والهيكل التنظيمي الملائم لطبيعة مهام المستشفى، للوصول به مؤسسيًا للمستوى المطلوب.
وبحسب التقرير فإن مستشفى الكويت الجامعي قام بتصحيح بعض الاختلالات المتعلقة بالرقابة الداخلية على عملية الصرف، كبدل المناوبات للمتقاعدين من الكادر الفني.
وأوضح التقرير أن استجابة مستشفى الكويت لبقية توصيات الجهاز ما تزال جزئية، كمنع صرف العهد الجديدة حتى تسوية المتراكمات. وأيضًا اتخاذ الإجراءات القانونية اللازمة حيال تعثر شركة ايلاف للمقاولات في استكمال مشروع توسعة المستشفى، وغيرها.
ونوّه التقرير إلى جملةٍ من الآثار الإيجابية والسلبية المترتبة على مستوى استجابة وتفاعل مستشفى الكويت الجامعي مع توصيات الجهاز، فقد تحقق لمستشفى آثارًا ماليةً ايجابيةً مباشرة، ساهمت في استغلال بعض الموارد المتاحة بما يعزز في تنفيذ وظائف المناوبات للمتعاقدين من الكادر الفني، وتنفيذ أعمال الصيانة لمبنى المستشفى المتعثر منذ عام 2007م.
في حين كان لعدم استجابة إدارة المستشفى لتنفيذ توصيات الجهاز آثار سلبية على مستوى فاعلية الأداء وحسن استخدام الموارد العامة للمستشفى، والتعامل مع القوانين واللوائح المنظمة لعملية الشراء، والالتزام بقانون المناقصات والمزايدات رقم (23) لسنة 2007م ولائحته التنفيذية. يضاف إليها متطلبات استكمال البناء التنظيمي والمؤسسي للمستشفى، وأداء وقدرة المستشفى في تحفيز الكادر الفني والطبي بالالتزام بالقوانين المنظمة بعمليات الصرف من إيرادات حساب المشاركة المجتمعية (الدعم الشعبي). وصولاً إلى عدم قدرة المستشفى على تنفيذ مهامه، وتحقيق أهدافه بكفاءة وفعالية، ما يؤدي أخيرًا إلى عدم قدرة المستشفى على الوفاء بالتزاماته، لتحقيق أهداف وغايات الرؤية الوطنية لبناء الدولة اليمنية الحديثة.
واختتم الجهاز المركزي للرقابة والمحاسبة تقريره بتوصياتٍ عامةٍ، أكدَّ فيها على ضرورة قيام قيادة المستشفى بالوظائف التنفيذية والاشرافية، وكذا المهام والمسؤوليات، التي من شأنها تحسين إدارة الموارد ورفع كفاءة الأداء الوظيفي بالمستشفى.
